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株式会社旋回、代表取締役の西大成と申します。
私は、2022年の夏頃から、個人事業主として経営コンサルティングの仕事をしておりました。コンサルティングとは言っても、最初のうちは実績がありませんから、経営顧問のような仕事はいただけません。しばらくは補助金申請のサポートばかりしていました。転機となったのは、とある社長さんに顧問契約のお話をいただき、未熟ながらも経営顧問として仕事を始めたことです（現在もその会社の経営顧問を継続しております）。顧問としての初仕事は想像以上に大変でしたが、社長さんや役員さんと対話を重ねた日々は、私にとって大きな成長の機会となりました。やがて、他の会社さんからも経営顧問の仕事やプロジェクト支援の仕事をいただけるようになり、2026年の１月に法人成りしました。ご愛顧いただいている皆様のおかげです。
コンサルタントとして私が重視していることは、とにかく対話を重ねることです。社長さんや役員さんだけでなく、中間管理職の皆さん、さらに場合によっては現場の社員さんにも話を聞いて回ります。そうでもしなければ、その会社が抱えている本当の問題が見えてこないからです。対話を重ねることで会社の問題を特定し、そこからさらに対話を重ねることで会社全体を問題解決へと方向づけます。継続的な対話を通じて会社を「旋回」させるのが、私のコンサルティングの特徴です。
さて、私は経営コンサルタントであると同時に、研究者でもあります。研究の内容を一言で紹介するのは難しいのですが、社会学という学問的なレンズを通して、中小企業や日本経済を分析することを専門としています。もしかしたら、一人の研究者として、貴社にお邪魔することがあるかもしれません。そのときは会社見学やインタビューにご協力いただけると、たいへん助かります。
このごろ、私の使命は何かということをよく考えます。祖父の西順一郎氏は、MGを開発しました。このMGによって、多くの中小企業が救われ、それによって多くの人間が救われました。しかし、MGを導入しさえすれば充分かというと、それはそうではありません。むしろ、経営者や社員の能力が飛躍的に向上するからこそ、経営改善・経営革命の限界が見えてくるのではないでしょうか。個別の中小企業にとってはどうすることもできない外部要因は、依然として厳しく存在します。さまざまな「シワ寄せ」や「不条理」を受けるのが中小企業なのです。だからこそ私は、経済構造分析や政策立案をしなければならない。数えきれないほどの中小企業にアクセスできる私が、現場を歩き回って、日本経済の本当の構造を明らかにしなければいけない。これこそが私にできる最大の貢献＝恩返しであろう、と考えるのであります。
まだまだ研究者としてもコンサルタントとしても駆け出しの身ではありますが、日本の中小企業で働く人々のために頑張ります。
よろしくお願いします。
2026年3月28日
| 代表取締役 | 西 大成 |
本職は研究者。理論としては社会学が専門で、対象としては中小企業と日本経済が専門。つまり、社会学というレンズを用いて、中小企業や日本経済を分析します。経営学や経済学では見えないものを見たい。
中小企業診断士。診断士試験は高校在学中に合格。祖父はマネジメントゲーム（MG）開発者の西順一郎。
2003年12月生まれ。
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